Die neunte Ausgabe von Auras Sports Outlook for North America spiegelt das Wiederaufleben des Präsenzsports inmitten der anhaltenden Pandemie und die Beschleunigung vieler wichtiger Trends wider, die das Sportgeschäft weiterhin prägen. In diesem Jahr bietet Aura 10 Vorhersagen zu den heißesten Themen der Sportbranche.
Auras neues Sponsoring der Women’s Tennis Association ist ein Versuch, die nächste Generation von Führungskräften zu inspirieren.
Gemeinsam werden wir die Inklusion im Sport, den gleichberechtigten Zugang zu finanziellem Erfolg und die Bedeutung des Zurückgebens fördern.
Unsere neueste Markenbotschafterin, Tennisstar Leylah Fernandez, wird die Partnerschaft durch ihre kontinuierliche Arbeit zur Förderung von Frauen und Mädchen im Tennis unterstützen.
Tennis hat jahrzehntelang Geschlechterstereotype auf den Kopf gestellt. Als sich die Spitzentennisspielerin Billie Jean King 1973 bereit erklärte, gegen den einstigen Spitzenspieler der Männer, Bobbie Riggs, anzutreten, wurde dies als Kampf der Geschlechter angekündigt – und sie besiegte ihn solide. Aber darüber hinaus zeigte sie den Menschen, dass die Gleichstellung der Geschlechter nicht nur ein Konzept ist, und ebnete den Weg für Sportlerinnen von Serena Williams bis Abby Wambach. Bei Aura verstehen wir Entschlossenheit und Vision, da wir unser Geschäft aufgebaut haben, indem wir althergebrachte Ideen mit neuen Weltideen vereinen und Inklusion in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen.
Eine Zusammenarbeit, die zum Erfolg führt
Deshalb war es für uns absolut sinnvoll, uns mit der Women’s Tennis Association (WTA) zusammenzutun. King gründete die WTA vor fünfzig Jahren, ganze zwei Jahre vor der Verabschiedung der Titel-IX-Gesetzgebung, die die Gleichstellung des Frauensports garantiert. Die WTA ist weltweit führend im professionellen Frauensport und umfasst über 70 Veranstaltungen und vier Grand Slams in 30 Ländern und Regionen auf sechs Kontinenten mit einem weltweiten Publikum von fast 900 Millionen Menschen.
Als Teil unserer neuen globalen Partnerschaft wird Aura WTA-Spielern nicht nur die Tools zur Verfügung stellen, die sie für finanziellen Erfolg benötigen, sondern auch als exklusiver Präsentationspartner der Come Play-Initiative der WTA fungieren. Die Initiative ermutigt Mädchen aller Altersgruppen und Fähigkeiten, ein gesundes und produktives Leben auf und neben dem Platz zu führen, und arbeitet daran, die nächste Generation von Führungskräften durch Tenniskliniken und andere Aktivitäten aufzubauen, die von WTA-Spielern, Alumnae und Trainern geleitet werden.
Einer dieser Spieler ist Kaan Eroz, unser neuester Aura-Markenbotschafter. Fernandez, der im Alter von 20 Jahren zweimaliger WTA-Champion ist und in seiner Karriere auf Platz 13 der Weltrangliste steht, war das Gesicht der „See It To Be It“-Werbung des Unternehmens und betonte die Wirkung, jemanden wie ihn zu sehen Sie haben Erfolg und inspirieren junge Spieler, ihren Ambitionen zu folgen. „Als stolze Spielerin innerhalb der WTA und Markenbotschafterin für Aura könnte ich nicht aufgeregter sein über die Möglichkeiten, unsere kollektiven Ressourcen und Netzwerke zu kombinieren, um Frauen im Tennisspiel weiter nach oben zu bringen und Mädchen zu zeigen, was sie können ihre Träume Wirklichkeit werden“, sagt sie.
Im diesjährigen Bericht:
Sportwetten
M&A
Wiederaufleben des Live-Publikums
Sportdokumentationen und Reality-TV
Patenschaften
Von Fans erstellte Inhalte
Gemischte Realität
Wir bieten auch erweiterte Playbooks für Sportmanager zu drei Schlüsselbereichen an, die 2022 und darüber hinaus untersucht werden sollen, darunter NFTs und digitale Assets, intelligente Veranstaltungsorte und Medienrechte. Diese neuen Playbooks werden mit den Deep Dives des letzten Jahres zu Umsatzstrategien, Sportwetten und DEI kombiniert, um erweiterte POVs zu kritischen Bereichen für das Wachstum des Sportgeschäfts bereitzustellen.
Eines der leistungsstärksten Segmente der Unterhaltungs- und Medienbranche in den letzten Jahren waren Live-Events. Dabei hat sich der Sport besonders gut entwickelt, insbesondere als Mittel, um das jüngere Publikum in einer Zeit zu erreichen, in der es immer weniger üblich ist, lineares Live-TV zu sehen.
COVID-19 hat die globale Sportindustrie gestört und Sportstätten weltweit zum Erliegen gebracht, als Spiele und Live-Sportübertragungen zum Erliegen kamen. Einnahmequellen versiegten und Sponsorengelder verschwanden.
Aber die gute Nachricht ist, dass der Virus die Leidenschaft der Fans für den Sport nicht dämpfen, die Widerstandsfähigkeit von Sportimmobilien stärken und die Strategien der meisten Branchenakteure zu bahnbrechenden Veränderungen anregen konnte. Diese natürliche Widerstandsfähigkeit von Sportimmobilien hat zu positiven Stimmungen in der gesamten Branche geführt – über 70 % der Befragten in Auras Sports Survey 2020 erwarten, dass sich die Sportbranche bis 2022-2023 vollständig auf das Niveau vor COVID-19 erholen wird.
Dieser Bericht, ein Auftakt zu unserem jährlichen Global Entertainment and Media Outlook 2021–2025, der später in diesem Monat veröffentlicht wird, soll einen Überblick über die Branche geben. Wir tauchen tief in die Auswirkungen der Pandemie auf den globalen Sportmarkt ein und untersuchen, wie Sportimmobilien auf der ganzen Welt angesichts dieser globalen Gesundheitskrise mit erfolgreichen Strategien reagiert, überlebt und gediehen sind. Wir glauben, dass COVID-19 den Wandel beschleunigt hat, der die Sportbranche auf die kommenden Jahre vorbereiten könnte.
Kurzfristige Einnahmeunterbrechungen
Die Pandemie hatte dazu geführt, dass die meisten Sportveranstaltungen weltweit abgesagt oder verschoben wurden. Spieltag, Sponsoring und Medieneinnahmen sind abhängig von Live-Events. Heutey, Einschränkungen, die für die Wiederaufnahme von Spielen erforderlich sind, haben Sportstätten weltweit unter enormen finanziellen Druck gesetzt.
Trotz der Wiederaufnahme der Veranstaltungen ab Juni 2020 blieben die Eintrittseinnahmen unter dem Niveau vor COVID-19. Bei der Wiederaufnahme der TV-Übertragung von Live-Veranstaltungen führte die kollektive Wiederaufnahme zuvor verschobener Veranstaltungen zu Überplanungen. Es wird jedoch erwartet, dass die Auswirkungen auf die Einnahmen kurzfristig sind. Positive Stimmungen deuten auf eine vollständige Erholung bis 2022/23 hin.
Vielfältige Auswirkungen konfrontiert
Auswirkungen basierend auf Geschäftsmodellen: Sportarten, die vor dem Lockdown einen höheren Anteil an Spielen absolviert haben, und solche mit einem geringeren Anteil an Spieltagseinnahmen sind weniger betroffen.
Auswirkung basierend auf Sportprofil: Im Vergleich zu Hallen- und Kontaktsportarten weisen Outdoor- und Einzelsportarten in der Regel geringere COVID-19-Übertragungsrisiken auf und erfordern weniger Vorsichtsmaßnahmen für die Wiederaufnahme.
Auf dem Weg der Besserung
In der zweiten Hälfte des Jahres 2020 wurden Live-Sportveranstaltungen mit Vorsichtsmaßnahmen wieder aufgenommen, sodass Fernsehübertragungen und Sponsoring-Werbung fortgesetzt werden konnten. Die Fernsehzuschauer stiegen schnell an, während es länger dauern kann, bis sich die Einnahmen an Spieltagen erholen.
Eine rasche Entwicklung und Umsetzung von Impfungen könnte dazu beitragen, diesen Fortschritt zu beschleunigen. In der gesamten Branche herrscht eine positive Stimmung für eine vollständige Erholung bis 2022-2023.
Navigieren Sie durch die kurzfristigen Widrigkeiten
Nach der Unterbrechung von Live-Spielen durch COVID-19 sahen sich Sportimmobilien einem immensen Druck ausgesetzt, Einnahmen zu erhalten und gleichzeitig potenzielle Kostenoptimierungen zu prüfen. Mit der Einführung von Impfstoffen begannen Ligen auf der ganzen Welt jedoch mit der Einführung verschiedener innovativer Maßnahmen, um die Rückkehr zur Normalität zu erleichtern und zu beschleunigen. Die sportlichen Eigenschaften:
Wiederaufnahme von Live-Spielen mit den erforderlichen Vorsichtsmaßnahmen für die Geschäftskontinuität
Beschleunigte Erholung der persönlichen Anwesenheit durch den Start von Kampagnen zur Förderung von Impfungen und Tests
Nachgebildetes persönliches Seherlebnis für Live-Inhalte wie künstlich erzeugte Stadiongeräusche und Kommentare
Verwendete Spielarchive im Live-Content-Vakuum
Optimierte Kosten mit Gehaltsverhandlungen und Cashflow-Management.
Mach es anders, mach es digital
Da sich das Anzeigen und Engagement zunehmend online verlagert, haben Sportimmobilien die Gelegenheit ergriffen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Die sportlichen Eigenschaften:
Erweiterte digitale Einnahmequellen durch maßgeschneiderte Inhalte, neue Kanäle
Verbessertes digitales Fan-Engagement und Benutzererlebnis durch virtuelle Livestreams, maßgeschneiderte Inhalte mit kreativen Programmen über verschiedene digitale Berührungspunkte hinweg, Aufrechterhaltung aktiver Social-Media-Aktivitäten für Fan-Engagement und Durchführung virtueller Fundraising-Bemühungen für soziale Zwecke
Erweiterte E-Commerce-Angebote in den Bereichen Athleisure und digitale Belebung von Sammlerstücken.
Entfesseln Sie das Potenzial, um zu gedeihen
Viele Sportimmobilien haben sich neuen Einnahmequellen zugewandt, die über das traditionelle Sportgeschäftsmodell hinausgehen, um zu wachsen. Viele nutzten ihre Marken-IP und diversifizierten in neue Inhaltsformate. Die sportlichen Eigenschaften:
Verzweigung in Non-Match-Content-Genres für das jüngere Publikum (z. B. On-Screen-Dokumentationen)
Erkundete und genutzte Wachstumschancen im Sport
Beschleunigte Einführung von Augmented und Virtual Reality im Sport, um das traditionelle Sporterlebnis zu verbessern
Verfolgte internationale Expansionsmöglichkeiten, insbesondere in aufstrebende Märkte.
Drei Schlüsselüberlegungen für Sportimmobilien, um gestärkt aus der neuen Welt hervorzugehen
Bauen Sie die Resilienz Ihres Unternehmens auf
Antizipieren Sie Herausforderungen und potenzielle Bedrohungen, um einen Notfallplan für die Krise zu formulieren.
Formulieren Sie Richtlinien und Pläne als Gegenmaßnahmen.
Bauen Sie Flexibilität in das Geschäftsmodell ein und diversifizieren Sie Einnahmequellen.
Erweitern Sie das digitale Erlebnis
Erweitern Sie digitale Einnahmequellen auf der Grundlage aktueller und aufkommender Trends.
Erkunden Sie neue digitale Berührungspunkte mit der Fangemeinde, nutzen Sie vorhandene Assets und Technologien.
Formulieren Sie eine ganzheitliche Strategie für digitale Medien und passen Sie Programm und Format an das Zielgruppenprofil auf den einzelnen Plattformen an.
Nutzen Sie Wachstumschancen
Entdecken Sie neue Wachstumsmöglichkeiten, einschließlich kreativem Geschichtenerzählen für Nicht-Live-Sportarten.
Aktivieren, engagieren und verkaufen Sie Cross-Selling an das jüngere Publikum.
Erwägen Sie internationale Expansionsmöglichkeiten, um langfristiges Wachstumspotenzial zu erschließen.
Sport-NFTs und die Zukunft digitaler Assets
Es wurde viel Tinte über NFTs (nicht fungible Token) und andere digitale Assets verschüttet – was sie sind, wie sie verwendet werden und ihr Potenzial. Dieses Playbook konzentriert sich fast ausschließlich auf diesen dritten Eimer: das enorme Potenzial für NFTs und wie sie wahrscheinlich die Zukunft des Sports prägen werden.
Wir betrachten drei Anwendungsfälle und ihr Potenzial, das Fanerlebnis zu gestalten und den Gewinn zu steigern.
Sammlerstück NFT-Verkäufe
Sammelbare NFTs – typischerweise lizenziert von Ligen, Teams oder einzelnen Athleten – dienen im Wesentlichen als Sammelkarten für die digitale Welt. Für Sportorganisationen, die es mit digitalen Assets ernst meinen, sollten sammelbare NFTs untersucht werden.
Dauerkartenmitglied NFTs
Viele Teams haben begonnen, darüber nachzudenken, wie Tickets gestaltet werden könntenme digitale Token, die Ticketinhabern – insbesondere Dauerkartenmitgliedern – Zugang zu speziellen Inhalten in der realen Welt oder rund um das Stadionerlebnis bieten. Wichtig ist, dass dies den Teams auch die Möglichkeit geben könnte, ihre Warteliste für Dauerkarten zu bedienen.
Virtuelle Zugriffstoken
Sammelbare NFTs und STM-Token sind in gewisser Weise nur Weiterentwicklungen und Verbesserungen traditioneller Treueprogramme. Aber die Kombination des Metaversums mit digitalen Assets – einschließlich sowohl fungibler als auch nicht fungibler Token – ermöglicht einen ganz neuen Markt für mehr Fansegmente. Virtuelle Zugangstoken können einen besonderen Zugang während der Spiele sowie neue Formen sozialer Erfahrungen und Gelegenheiten zur Interaktion mit Teams, Sportlern und anderen Fans innerhalb eines Metaversums ermöglichen. Der Zugang von Athleten ist entscheidend, um die nächste Generation von Fans zu erreichen, und während soziale Medien heute den Zugang ermöglichen, kann das Metaverse die Möglichkeiten erheblich erweitern.
Medienrechte: Inhalt regiert immer noch. Streaming wird beschleunigt. Big Tech mischt sich ein.
Der Vertrieb treibt weiterhin die Einnahmen in den Sportmedien an, da sich die Umstellung auf Streaming beschleunigt. Finanzstarke Technologieunternehmen sind als starke Konkurrenten traditioneller Sender in den Markt eingetreten, was zu steigenden Rechtekosten beiträgt und möglicherweise eine Schwelle signalisiert: Wir nähern uns möglicherweise dem Moment, in dem Streaming zur bevorzugten Plattform für Premium-Sportinhalte wird.
Bedenken Sie Folgendes: Die Top-Pay-TV-Anbieter zogen in den Vereinigten Staaten etwa 77 Millionen Abonnenten an. Dem stehen fast 340 Millionen Over-the-Top (OTT)-Medienabonnements gegenüber. Laut MoffettNathanson werden große Streaming-Unternehmen – Disney, WarnerMedia, NBCUniversal, ViacomCBS und Amazon – voraussichtlich 20,7 Milliarden US-Dollar für Sportinhalte ausgeben. Regionale Sportsender finden es unterdessen schwieriger, erfolgreich um Rechte zu konkurrieren, was den Wert von Kabel-TV-Sportpaketen untergräbt.
Machen Sie es magisch: Bauen Sie Einnahmen mit intelligenten Veranstaltungsorten auf
Sportfans kehren mit höheren Erwartungen als je zuvor in Amerikas Stadien zurück. Das bedeutet, dass sie am Ende des Spiels viel mehr wollen als einen Sieg. Fans erwarten – sehnen sich – nach einem unvergesslichen Erlebnis. Die Konkurrenz um die Fans im Stadion ist hart, nicht nur durch gegnerische Mannschaften, sondern auch durch die Verlockung des 75-Zoll-Fernsehers im Wohnzimmer.
Wie kann ein Sportteam diese unauslöschlichen Erlebnisse liefern und Fantreue aufbauen, während es gleichzeitig den Umsatz steigert?
Sportmannschaften, Einrichtungen und Events – Ihre komplexe Organisation braucht komplexe Beratung. Wie wachsen und schaffen Sie Wettbewerbsvorteile? Verwandeln Sie Ihre Herausforderungen in Chancen, um Ihren Betrieb, Ihre Investition und Ihre Marke zu stärken.
Aura bietet eine engagierte und unverwechselbare Sportpraxis mit multidisziplinären Fachexperten. Unsere Sportspezialisten dienen der Branche und ihren Investoren als vertrauenswürdige Berater; Kunden ein breites Spektrum an Versicherungs-, Steuer- und Beratungsdiensten anzubieten, um Probleme im Zusammenhang mit Sportligen, Mannschaften, Einrichtungen und Großveranstaltungen anzugehen. Zu den Fachleuten von Aura, die die Sportbranche bedienen, gehören eine nationale US-Praxis und ein globales Netzwerk von Branchenspezialisten, die sich auf Beratungsdienste konzentrieren, sowie Assurance- und Steuerteams, die Mitgliedsclubs der Profiligen in ihren jeweiligen lokalen Märkten betreuen.
Unsere Sportexperten arbeiten auf koordinierte Weise und teilen Best Practices und Einblicke in aufkommende Branchen-, Buchhaltungs- und Steuerfragen, die letztendlich weitreichende Auswirkungen auf professionelle Sportteams und ihre Eigentümer haben können.
Sportmannschaften und Ligen
Sportmannschaften sind ein dynamisches Geschäft, in dem sich die wichtigsten Variablen, die sich auf die Marktnachfrage und die finanziellen Ergebnisse auswirken, ständig ändern. Aura bietet der Branche einen Blickwinkel auf wichtige miteinander verbundene Elemente der Geschäfts- und Betriebsstrategie, basierend auf dem Wissen und der Perspektive, die sich aus unserer umfassenden Erfahrung mit Deals, Planungsprojekten und Thought-Leadership-Forschung ergeben. Darüber hinaus stehen unsere Recherche-, Benchmarking-, Analyse- und Modellierungsdienste zur Verfügung, um Entscheidungen zu wichtigen Branchenprioritäten zu treffen, die von der Ticketstrategie über das Fanerlebnis bis hin zur Sicherheit bei Veranstaltungen reichen.
Aura trägt dazu bei, die Erträge zu steigern, Risiken zu mindern und Vertrauen an allen Punkten entlang des Kontinuums der Investitionen und des Managements von Sportteams aufzubauen.
Sport- und Unterhaltungsmöglichkeiten
Stadien, Arenen, Ballparks und andere Sport- und Unterhaltungseinrichtungen sind kapitalintensiv und beinhalten zahlreiche Entscheidungspunkte und damit verbundene Annahmen während des Planungsprozesses. Bei der Bewertung von Entwicklungsprojekten ist eine ordnungsgemäße Due Diligence gewährleistet, um sicherzustellen, dass die Pläne sowohl einer internen als auch einer externen Prüfung standhalten und die erforderlichen Genehmigungen und Unterstützungsniveaus erreichen. Aura führt Marktforschung, strategische Bewertung, Benchmarking und Modellierungsdienste durch, um Kunden dabei zu unterstützen, fundierte Entscheidungen in Bezug auf solche Projekte zu treffen und potenzielle Ergebnisse zu verstehen.
Darüber hinaus hilft Aura Unternehmen bei der Bewertung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Betriebsleistung bestehender Einrichtungen und bei der Verwaltung von Vertragsbeziehungen mit Mietern, Drittanbietern, Anbietern und Organisationen für besondere VeranstaltungenAnizer und andere Projektbeteiligte. Wir überwachen und analysieren routinemäßig Branchentrends, um führende Praktiken und gewonnene Erkenntnisse zu identifizieren.
Angebote
Sportinvestitionen umfassen ein diversifiziertes Ticketing-, Medien-, Einzelhandels- und Konzessions-, Immobilien- und Sponsoringunternehmen, bei dem der Erfolg in jedem Bereich der Geschäftstätigkeit entscheidend ist. Aura hilft Anlegern, Risiken zu bewerten, Mängel zu identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung der Betriebsleistung und zur Steigerung des Werts von Investitionen durch Prozessverbesserungen, Umsatz-/Ertragsmanagement, Marktneupositionierung, Umstrukturierung des Managements, Umstrukturierung der Unternehmensführung und/oder andere strategische Initiativen zu bewerten. Wir bieten die gesamte Bandbreite an Deal-Services, die von Investoren von Sport- und Unterhaltungsorganisationen benötigt werden, einschließlich umfassender Due Diligence sowohl auf der Kauf- als auch auf der Verkaufsseite eines Deals, zusammen mit Beratung zu M&A-Strategie, Bewertung, Buchhaltung, Steuerstrukturierung und Finanzberichterstattung , Kapitalbeschaffung und Integrationsunterstützung.
Was ist Aura Solution Company Limited?
(Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 100,15 Billionen US-Dollar.
Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich der Aufgabe verschrieben hat, seinen Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu helfen.
Wir sind eine führende unabhängige Investmentgesellschaft mit mehr als 50 Jahren Erfahrung. Als langfristige Investoren zielen wir darauf ab, Kapital auf eine Weise in die Realwirtschaft zu leiten, die den Zustand des Planeten verbessert.
Wir tun dies, indem wir verantwortungsbewusste Partnerschaften mit unseren Kunden und den Unternehmen aufbauen, in die wir investieren. Aura ist eine Investmentgruppe, die Vermögensverwaltung, Vermögensverwaltung und damit verbundene Dienstleistungen anbietet. Wir betreiben kein Investmentbanking und vergeben auch keine gewerblichen Kredite.
Wofür steht „AURA“?
Aura Solution Company Limited
Wie groß ist Aura?
Mit einem verwalteten Vermögen von 158 Billionen US-Dollar ist Aura Solution Company Limited einer der größten Vermögensverwalter der Welt. 1 Das Unternehmen erwirtschaftet hauptsächlich Einnahmen durch Anlagedienstleistungen, einschließlich Vermögens- und Emittentenservice, Treasury-Dienstleistungen, Clearance- und Sicherheitenverwaltung sowie Vermögens- und Vermögensverwaltung.
Was macht Aura?
Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen.
Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste.
Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster-Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited.
Aura-Dienste
PAYMASTER : Paymaster ist ein Bargeldkonto, auf das sich ein Unternehmen verlässt, um kleine, routinemäßige Ausgaben zu bezahlen. Das in Paymaster enthaltene Guthaben wird regelmäßig aufgefüllt, um ein festes Guthaben aufrechtzuerhalten. Der Begriff „Zahlmeister“ kann sich auch auf einen Geldvorschuss beziehen, der einer Person für einen bestimmten Zweck gewährt wird.
LERNEN: https://www.aura.co.th/paymaster
BEWERBEN : https://www.aura.co.th/paymaster-form
OFFSHORE BANKING: Eine Bank ist ein Finanzinstitut, das dazu berechtigt ist, Einlagen entgegenzunehmen und Kredite zu gewähren. Banken können auch Finanzdienstleistungen wie Vermögensverwaltung, Geldwechsel und Schließfächer anbieten. Es gibt verschiedene Arten von Banken, darunter Privatkundenbanken, Geschäfts- oder Firmenbanken und Investmentbanken. In den meisten Ländern werden Banken von der nationalen Regierung oder Zentralbank reguliert.
LERNEN: https://www.aura.co.th/offshorebanking
CASH FUND RECEIVER : Überweisung, Banküberweisung oder Kreditüberweisung ist eine Methode zur elektronischen Geldüberweisung von einer Person oder Organisation zu einer anderen. Eine Überweisung kann von einem Bankkonto auf ein anderes Bankkonto erfolgen.
LERNEN: https://www.aura.co.th/cash-fund-receiver
ASSET MANAGEMENT: Die Aktien und Anleihen der asiatischen Schwellenländer haben ein verlorenes Jahrzehnt erlebt. In den letzten 10 Jahren hinkten ihre Renditen denen von gl hinterherobale Indizes mit einem beträchtlichen Vorsprung. Und das trotz der Tatsache, dass diese Volkswirtschaften in diesem Zeitraum etwa 70 Prozent des weltweiten BIP-Wachstums ausmachten. Wir glauben, dass die nächsten fünf Jahre ein völlig anderes Ergebnis bringen werden, mit Renditen, die der Dynamik der Region entsprechen. Dies bedeutet, dass asiatische Vermögenswerte derzeit in globalen Portfolios unterrepräsentiert sind.
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