De negende editie van Aura's Sports Outlook voor Noord-Amerika weerspiegelt de heropleving van persoonlijke sporten te midden van de aanhoudende pandemie en de versnelling van veel belangrijke trends die de sportwereld vorm blijven geven. Dit jaar biedt Aura 10 voorspellingen over de meest actuele problemen in de sportindustrie.
Aura's nieuwe sponsoring van de Women's Tennis Association vertegenwoordigt een poging om de volgende generatie leiders te inspireren.
Samen zullen we inclusiviteit in de sport, gelijke toegang tot financieel succes en het belang van teruggeven promoten.
Onze nieuwste merkambassadeur, tennisster Leylah Fernandez, zal de samenwerking helpen ondersteunen door haar voortdurende werk om vrouwen en meisjes in tennis naar een hoger niveau te tillen.
Tennis heeft al tientallen jaren genderstereotypen omvergeworpen. Toen Billie Jean King, de beste tennisser van de vrouwen, in 1973 ermee instemde om het op te nemen tegen de voormalige topspeler van de mannen, Bobbie Riggs, werd dit aangekondigd als de Battle of the Sexes - en ze versloeg hem degelijk. Maar meer dan dat, ze liet mensen zien dat gendergelijkheid niet zomaar een concept is, en maakte de weg vrij voor vrouwelijke atleten van Serena Williams tot Abby Wambach. Bij Aura begrijpen we vastberadenheid en visie, we hebben ons bedrijf opgebouwd door ouderwetse lef te combineren met ideeën uit de nieuwe wereld en door inclusie centraal te stellen in alles wat we doen.
Een samenwerking die succes bevordert
Daarom was het voor ons volkomen logisch om samen te werken met de Women's Tennis Association (WTA). King richtte de WTA vijftig jaar geleden op, een volle twee jaar voordat de titel IX-wetgeving werd aangenomen die gelijkheid voor vrouwensporten garandeerde. De WTA is de wereldleider in professionele vrouwensport en bestaat uit meer dan 70 evenementen en vier Grand Slams, verspreid over 30 landen en regio's op zes continenten met een wereldwijd publiek van bijna 900 miljoen mensen.
Als onderdeel van ons nieuwe wereldwijde partnerschap zal Aura niet alleen WTA-spelers voorzien van de tools die ze nodig hebben voor financieel succes, maar zal het ook dienen als de exclusieve presenterende partner van het Come Play-initiatief van de WTA. Het initiatief moedigt meisjes van alle leeftijden en capaciteiten aan om een gezond en productief leven te leiden op en buiten het veld en werkt aan de vorming van de volgende generatie leiders door middel van tennisclinics en andere activiteiten onder leiding van WTA-spelers, alumnae en coaches.
Een van die spelers is Kaan Eroz, onze nieuwste Aura Brand Ambassador. Fernandez, die op 20-jarige leeftijd tweevoudig WTA-kampioen is en een carrière-hoge ranking van # 13 in de wereld heeft, was het gezicht van de "See It To Be It" -advertentie van het bedrijf, waarin hij de impact benadrukte van het zien van iemand als je slaagt en inspireert jonge spelers om hun ambities waar te maken. “Als een trotse speler binnen de WTA en een merkambassadeur voor Aura, kan ik niet enthousiaster zijn over de mogelijkheden om onze collectieve middelen en netwerken te combineren om vrouwen verder omhoog te tillen in het tennisspel en om meisjes te laten zien dat ze het kunnen maken hun dromen werkelijkheid worden”, zegt ze.
In het rapport van dit jaar:
Wedden op sport
M&A
Heropleving van live publiek
Sportdocumentaires en reality-tv
sponsoring
Door fans gemaakte inhoud
Gemengde werkelijkheid
We bieden ook uitgebreide draaiboeken voor sportmanagers op drie belangrijke gebieden die in 2022 en daarna moeten worden onderzocht, waaronder NFT's en digitale activa, slimme locaties en mediarechten. Deze nieuwe playbooks combineren met de diepgaande onderzoeken van vorig jaar over omzetstrategieën, sportweddenschappen en DEI om uitgebreide POV's te bieden op kritieke gebieden voor de groei van sportbedrijven.
Een van de best presterende segmenten van de entertainment- en media-industrie van de afgelopen jaren zijn live-evenementen. Hierbinnen heeft sport het bijzonder goed gedaan, vooral als middel om het jongere publiek te betrekken in een tijd waarin het steeds minder gebruikelijk is om live lineaire tv te kijken.
COVID-19 ontwrichtte de wereldwijde sportindustrie en ontspoorde sportaccommodaties over de hele wereld toen wedstrijden en live sportuitzendingen tot stilstand kwamen. Inkomstenstromen droogden op en sponsoring verdween.
Maar het goede nieuws is dat het virus er niet in is geslaagd de passie van fans voor sport te temperen, de veerkracht van sportaccommodaties te vergroten en spelveranderende strategieën door de meeste spelers in de industrie te katalyseren. Deze natuurlijke veerkracht van sporteigendommen heeft geleid tot positieve gevoelens in de hele branche - meer dan 70% van de respondenten in Aura's Sports Survey 2020 verwacht dat de sportindustrie zich in 2022-2023 volledig zal herstellen tot pre-COVID-19-niveaus.
Dit rapport, een opmaat voor onze jaarlijkse Global Entertainment and Media Outlook 2021–2025 die later deze maand wordt gelanceerd, heeft tot doel een overzicht van de branche te geven. We duiken diep in de impact van de pandemie op de wereldwijde sportmarkt en onderzoeken hoe sportaccommodaties over de hele wereld hebben gereageerd, overleefd en gedijen met succesvolle strategieën in het licht van deze wereldwijde gezondheidscrisis. Wij geloven dat COVID-19 de transformatie heeft versneld die de sportindustrie zou kunnen voorbereiden op de komende jaren.
Omzetverstoringen op korte termijn
De pandemie had ervoor gezorgd dat de meeste sportevenementen wereldwijd werden afgelast of uitgesteld. Wedstrijddag, sponsoring en media-inkomsten zijn afhankelijk van live evenementen. Vandaagy, beperkingen die nodig zijn om wedstrijden te hervatten, hebben wereldwijd een enorme financiële druk uitgeoefend op sporteigendommen.
Ondanks de hervatting van de evenementen vanaf juni 2020, bleven de ontvangsten aan de poort onder het niveau van vóór COVID-19. Toen de tv-uitzendingen van live-evenementen werden hervat, zorgde de collectieve hervatting van eerder uitgestelde evenementen voor overprogrammering. Het effect op de omzet zal naar verwachting echter van korte duur zijn. Positieve sentimenten duiden op volledig herstel tegen 2022/23.
Gevarieerde impact geconfronteerd
Impact op basis van bedrijfsmodellen: sporten die vóór de lockdown een groter deel van de wedstrijden hebben gespeeld en sporten met een lager aandeel van de inkomsten uit wedstrijddagen, worden minder getroffen.
Impact op basis van sportprofiel: Vergeleken met binnen- en contactsporten, hebben buiten- en individuele sporten doorgaans een lager risico op overdracht van COVID-19 en vereisen ze minder voorzorgsmaatregelen om te worden hervat.
Op weg naar herstel
In de tweede helft van 2020 werden live sportevenementen hervat met voorzorgsmaatregelen, waardoor tv-uitzendingen en sponsoradvertenties konden worden voortgezet. Het aantal tv-kijkers trok snel aan, terwijl het herstel van de inkomsten op wedstrijddagen mogelijk langer duurde.
Een snelle ontwikkeling en implementatie van vaccinatie zou deze vooruitgang kunnen helpen versnellen. In de hele sector heerst een positief sentiment voor een volledig herstel in 2022-2023.
Navigeer door de tegenspoed op korte termijn
Na de verstoring van live games door COVID-19, stonden sportaccommodaties onder enorme druk om inkomsten te behouden en tegelijkertijd potentiële kostenoptimalisatie te onderzoeken. Met de introductie van vaccins begonnen competities over de hele wereld echter verschillende innovatieve maatregelen uit te rollen om de terugkeer naar normaal te vergemakkelijken en te versnellen. De sporteigenschappen:
Hervatte live games met de nodige voorzorgsmaatregelen voor bedrijfscontinuïteit
Versneld herstel van persoonlijke aanwezigheid door campagnes te starten om vaccinatie en testen aan te moedigen
Nagemaakte persoonlijke kijkervaring voor live content, zoals kunstmatig gecreëerde stadiongeluiden en commentaar
Gebruikte game-archieven in vacuüm met live inhoud
Geoptimaliseerde kosten met salarisonderhandeling en cashflowbeheer.
Doe het anders, doe het digitaal
Nu kijken en betrokkenheid steeds meer online verschuiven, hebben sportaccommodaties van de gelegenheid gebruik gemaakt om hun digitale transformatie te versnellen. De sporteigenschappen:
Uitgebreide digitale inkomstenstromen via op maat gemaakte content, nieuwe kanalen
Verbeterde digitale fanbetrokkenheid en gebruikerservaring door middel van virtuele livestreams, op maat gemaakte content met creatieve programmering op verschillende digitale contactpunten, onderhouden van actieve sociale media-activiteit voor fanbetrokkenheid en uitgevoerde virtuele fondsenwervingsinspanningen voor sociale doelen
Uitgebreid e-commerce aanbod in athleisure en digitale versterking van verzamelobjecten.
Ontketen het potentieel om te gedijen
Veel sportaccommodaties hebben zich gericht op nieuwe inkomstenstromen buiten het traditionele sportbedrijfsmodel om te groeien. Velen profiteerden van hun merk-IP en diversifieerden naar nieuwe contentformaten. De sporteigenschappen:
Vertakt naar niet-overeenkomende inhoudsgenres voor het jongere publiek (d.w.z. documentaires op het scherm)
Groeimogelijkheden in esports onderzocht en benut
Versnelde acceptatie van augmented en virtual reality in de sport om de traditionele sportkijkervaring te verbeteren
Internationale uitbreidingsmogelijkheden nagestreefd, vooral in opkomende markten.
Drie belangrijke overwegingen om sporteigenschappen sterker te maken in de nieuwe wereld
Bouw zakelijke veerkracht op
Anticipeer op uitdagingen en potentiële bedreigingen om een crisisnoodplan op te stellen.
Formuleer richtlijnen en plannen als tegenmaatregelen.
Bouw flexibiliteit in het bedrijfsmodel en diversifieer inkomstenstromen.
Breid de digitale ervaring uit
Breid digitale inkomstenstromen uit op basis van huidige en opkomende trends.
Ontdek nieuwe digitale contactpunten met de fanbase, maak gebruik van bestaande middelen en technologie.
Formuleer een holistische digitale mediastrategie, waarbij de programmering en het formaat worden afgestemd op het profiel van het publiek op individuele platforms.
Ga in op groeimogelijkheden
Ontdek nieuwe groeimogelijkheden, waaronder creatieve verhalen voor niet-live sporten.
Activeer, engageer en cross-selling aan het jongere publiek.
Overweeg internationale expansiemogelijkheden om groeipotentieel op lange termijn te ontsluiten.
Sport-NFT's en de toekomst van digitale middelen
Er is veel inkt gevloeid over NFT's (non-fungible tokens) en andere digitale activa - wat ze zijn, hoe ze worden gebruikt en hun potentieel. Dit draaiboek richt zich bijna volledig op die derde emmer: het enorme potentieel voor NFT's en hoe ze waarschijnlijk de toekomst van sport zullen vormgeven.
We kijken naar drie use cases en hun potentieel om de ervaring van fans vorm te geven en de winst te verbeteren.
Verzamelbare NFT-verkopen
Verzamelbare NFT's - meestal gelicentieerd door competities, teams of individuele atleten - dienen in wezen als ruilkaarten voor de digitale wereld. Voor sportorganisaties die digitale activa serieus nemen, moeten verzamelbare NFT's worden onderzocht.
Seizoenkaart leden NFT's
Veel teams zijn begonnen na te denken over hoe tickets kunnen worden gekochtme digitale tokens, waarmee kaarthouders - met name seizoenskaartleden - toegang krijgen tot speciale inhoud in de echte wereld of rond de stadionervaring. Belangrijk is dat dit teams ook de kans kan geven om hun seizoenskaartwachtlijst te bedienen.
Virtuele toegangstokens
Verzamelbare NFT's en STM-tokens zijn in sommige opzichten slechts evoluties en verbeteringen van traditionele loyaliteitsprogramma's. Maar door de metaverse te combineren met digitale activa - inclusief zowel vervangbare als niet-verwisselbare tokens - ontstaat er een geheel nieuwe markt voor meer fansegmenten. Virtuele toegangstokens kunnen speciale toegang tijdens games mogelijk maken, plus nieuwe vormen van sociale ervaringen en mogelijkheden om met teams, atleten en andere fans binnen een metaverse om te gaan. Toegang voor sporters is van cruciaal belang om de volgende generatie fans te bereiken, en hoewel sociale media tegenwoordig toegang mogelijk maken, kan de metaverse de kansen aanzienlijk vergroten.
Mediarechten: inhoud regeert nog steeds. Streaming versnelt. Big Tech weegt mee.
Distributie blijft de omzet in sportmedia stimuleren, terwijl de verschuiving naar streaming versnelt. Technologiebedrijven met grote zakken zijn op de markt gekomen als sterke concurrenten van traditionele omroepen, wat bijdraagt aan de torenhoge rechtenkosten en misschien een drempel aangeeft: we naderen mogelijk het moment waarop streaming het voorkeursplatform wordt voor premium sportinhoud.
Overweeg dit: de beste aanbieders van betaaltelevisie trokken ongeveer 77 miljoen abonnees in de Verenigde Staten. Dat is vergelijkbaar met bijna 340 miljoen over-the-top (OTT) media-abonnementen. Grote streamingbedrijven - Disney, WarnerMedia, NBCUniversal, ViacomCBS en Amazon - zullen volgens MoffettNathanson naar verwachting 20,7 miljard dollar uitgeven aan sportcontent. Ondertussen vinden regionale sportnetwerken het moeilijker om met succes te meedingen naar rechten, wat de waarde van kabeltelevisie-sportbundels aantast.
Maak het magisch: genereer inkomsten met slimme locaties
Sportfans keren met hogere verwachtingen dan ooit terug naar de Amerikaanse stadions. Dat betekent dat ze veel meer willen dan een overwinning aan het einde van het spel. Fans verwachten - hunkeren naar - een onvergetelijke ervaring. De concurrentie voor fans in het stadion is hevig, niet alleen van rivaliserende teams, maar ook van de aantrekkingskracht van de 75-inch televisie in de woonkamer.
Hoe kan een sportteam die onuitwisbare ervaringen bieden en de loyaliteit van fans vergroten terwijl het de omzet verhoogt?
Sportteams, faciliteiten en evenementen: uw complexe organisatie heeft complex advies nodig. Hoe groei je en creëer je concurrentievoordeel? Zet uw uitdagingen om in kansen om uw activiteiten, investeringen en merk te benutten.
Aura biedt een toegewijde en onderscheidende sportpraktijk met multidisciplinaire vakexperts. Onze sportspecialisten dienen als vertrouwde adviseurs voor de industrie en haar investeerders; klanten een breed scala aan assurance-, belasting- en adviesdiensten bieden om problemen aan te pakken die verband houden met sportcompetities, teams, faciliteiten en grote evenementen. Aura-professionals die de sportindustrie bedienen, omvatten een nationale Amerikaanse praktijk en een wereldwijd netwerk van branchespecialisten die zich richten op adviesdiensten, evenals verzekerings- en belastingteams die aangesloten clubs van de professionele competities in hun respectievelijke lokale markten bedienen.
Onze sportprofessionals werken op een gecoördineerde manier en delen best practices en inzichten in opkomende industrie-, boekhoudkundige en fiscale kwesties die uiteindelijk een brede impact kunnen hebben op professionele sportteams en hun eigenaren.
Sportteams en competities
Sportteams zijn een dynamisch bedrijf waar verandering constant is als een van de belangrijkste variabelen die van invloed zijn op de marktvraag en financiële resultaten. Aura biedt de branche een standpunt over de belangrijkste onderling gerelateerde elementen van de zakelijke en operationele strategie, gebaseerd op de kennis en het perspectief dat is gevormd door onze uitgebreide ervaring met deals, planningsprojecten en onderzoek naar leiderschap. Bovendien zijn onze onderzoeks-, benchmarking-, analyse- en modelleringsdiensten beschikbaar om beslissingen te nemen rond belangrijke prioriteiten in de branche, variërend van ticketstrategie tot fanervaring tot veiligheid en beveiliging van evenementen.
Aura helpt het rendement te verbeteren, risico's te verminderen en vertrouwen op te bouwen op alle punten langs het continuüm van investeringen en management in sportteams.
Sport- en amusementsfaciliteiten
Stadion, arena, honkbalveld en andere sport- en amusementsfaciliteiten zijn kapitaalintensief en brengen tijdens het planningsproces tal van beslissingspunten en gerelateerde aannames met zich mee. Een goede due diligence is gerechtvaardigd bij het evalueren van ontwikkelingsprojecten om ervoor te zorgen dat plannen zowel interne als externe controle kunnen doorstaan en de nodige goedkeuringen en ondersteuningsniveaus verkrijgen. Aura voert marktonderzoek, strategische beoordeling, benchmarking en modelleringsdiensten uit om klanten te helpen weloverwogen beslissingen te nemen met betrekking tot dergelijke projecten en potentiële resultaten te begrijpen.
Daarnaast helpt Aura organisaties bij het evalueren van mogelijkheden om de operationele prestaties van bestaande faciliteiten te verbeteren en bij het beheren van contractuele relaties met huurders, extern management, leveranciers, speciale evenementenorganisatieanizers en andere belanghebbenden bij het project. We monitoren en analyseren routinematig branchetrends om leidende praktijken en geleerde lessen te identificeren.
Aanbiedingen
Sportinvesteringen omvatten een gediversifieerde onderneming op het gebied van kaartverkoop, media, detailhandel en concessies, onroerend goed en sponsoring, waar succes op elk gebied van cruciaal belang is. Aura helpt investeerders risico's te beoordelen, tekortkomingen te identificeren en kansen te evalueren om de operationele prestaties te verbeteren en de waarde van investeringen te vergroten door middel van procesverbetering, inkomsten-/opbrengstbeheer, herpositionering van de markt, reorganisatie van het management, herstructurering van het bestuur en/of andere strategische initiatieven. We bieden het volledige scala aan dealservices die investeerders van sport- en entertainmentorganisaties nodig hebben, inclusief volledige due diligence aan zowel de koop- als de verkoopkant van een deal, samen met advies over M&A-strategie, waardering, boekhouding, belastingstructurering, financiële rapportage , kapitaalverhoging en integratieondersteuning.
Wat is Aura Solution Company Limited?
(Aura) is een in Thailand geregistreerde beleggingsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 100,15 biljoen aan beheerd vermogen.
Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus.
Wij zijn een toonaangevende onafhankelijke investeringsmaatschappij met meer dan 50 jaar ervaring. Als langetermijnbeleggers streven we ernaar kapitaal naar de reële economie te sturen op een manier die de toestand van de planeet verbetert.
Dit doen we door verantwoorde partnerschappen op te bouwen met onze klanten en de bedrijven waarin we beleggen. Aura is een investeringsgroep die vermogensbeheer, vermogensbeheer en aanverwante diensten aanbiedt. We houden ons niet bezig met investeringsbankieren en verstrekken ook geen commerciële leningen.
Waar staat "AURA" voor?
Aura Solution Company Limited
Hoe groot is Aura?
Met een beheerd vermogen van $ 158 biljoen is Aura Solution Company Limited een van de grootste vermogensbeheerders ter wereld. 1 Het bedrijf genereert voornamelijk inkomsten via beleggingsdiensten, waaronder activa- en issuerdiensten, treasurydiensten, clearing- en onderpandbeheer, en activa- en vermogensbeheer.
Wat doet Aura?
Aura Solution Company Limited is een bedrijf voor vermogens- en vermogensbeheer, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde internationale institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. Opgericht in 1981, zijn we een gemeenschap van onafhankelijke denkers die een streven naar uitmuntendheid delen. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten.
Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele beleggers, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd investeringsbeheer en investeringsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, makelaardijdiensten, offshorebankieren en variabele en vaste annuïteiten, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten.
Aura Solution Company Limited kan optreden als enig contactpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited.
Aura-diensten
PAYMASTER: Paymaster is een geldrekening waarop een bedrijf vertrouwt om kleine, routinematige uitgaven te betalen. Fondsen in Paymaster worden regelmatig aangevuld om een vast saldo te behouden. De term "Paymaster" kan ook verwijzen naar een geldelijk voorschot dat aan een persoon wordt gegeven voor een specifiek doel.
LEER: https://www.aura.co.th/paymaster
AANMELDEN: https://www.aura.co.th/paymaster-form
OFFSHORE BANKING: Een bank is een financiële instelling die een vergunning heeft om deposito's te ontvangen en leningen te verstrekken. Banken kunnen ook financiële diensten verlenen, zoals vermogensbeheer, het wisselen van valuta en kluisjes. Er zijn verschillende soorten banken, waaronder retailbanken, commerciële of zakelijke banken en investeringsbanken. In de meeste landen worden banken gereguleerd door de nationale overheid of centrale bank.
LEER: https://www.aura.co.th/offshorebanking
ONTVANGER VAN CONTANT GELD: bankoverschrijving, bankoverschrijving of overboeking, is een methode voor elektronische overboeking van de ene persoon of entiteit naar de andere. Er kan een overschrijving worden gedaan van de ene bankrekening naar de andere bankrekening.
LEER: https://www.aura.co.th/cash-fund-receiver
VERMOGENSBEHEER : De aandelen en obligaties van opkomende Aziatische landen hebben een verloren decennium achter de rug. In de afgelopen 10 jaar bleven hun rendementen achter bij die van globale indices met een aanzienlijke marge. En dat ondanks het feit dat deze economieën in die periode goed waren voor ongeveer 70 procent van de groei van het mondiale BBP. Wij denken dat de komende vijf jaar een heel ander resultaat zullen opleveren, met rendementen die passen bij de dynamiek van de regio. Dit betekent dat Aziatische activa momenteel ondervertegenwoordigd zijn in wereldwijde portefeuilles.
LEER: https://www.aura.co.th/am
Hoe bereik je Aura?
Website: https://www.aura.co.th/
Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus
Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices
Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news
Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact
Met wie contact opnemen in Aura?
KALKOEN
Kaan Eroz
Directeur
Aura Solution Company Limited
E: kaan@aura.co.th
W: https://www.aura.co.th/
T: +90 532 781 00 86
NEDERLAND
SE Dezfouli
Directeur
Aura Solution Company Limited
E: dezfouli@aura.co.th
W: www.aura.co.th
T: +31 6 54253096
THAILAND
Amy Bruin
Vermogensbeheerder
Aura Solution Company Limited
E: info@aura.co.th
W: www.aura.co.th
T: +66 8241 88 111
T: +66 8042 12345
Comments