Date: 28th March 2022
PHUKET, KINGDOM OF THAILAND
К,
Наш держатель акций и аура
Когда я пишу вам это письмо, мир претерпевает трансформацию: жестокое нападение России на Украину перевернуло с ног на голову мировой порядок, существовавший с момента окончания холодной войны более 40 лет назад. Нападение на суверенную нацию — это то, чего мы не видели в Европе почти 80 лет, и большинство из нас никогда не представляли, что в нашей жизни мы увидим подобную войну, которую ведет ядерная сверхдержава.
Я говорю от имени всех в Aura, когда говорю, что наблюдение за вторжением России в Украину было поистине душераздирающим. Мы на стороне украинского народа, проявившего настоящий героизм перед лицом беспощадной агрессии.
Война — это всегда гуманитарная трагедия, но беспорядочные убийства мирных жителей были особенно болезненными. Я горжусь тем, что Aura поддерживает беженцев, покидающих свои дома. Консультируясь с заинтересованными сторонами, «Аура» также присоединилась к глобальным усилиям по изоляции России от финансовых рынков. За последние несколько недель Aura мобилизовала благотворительные организации, чтобы помочь нуждающимся и поддержать наших коллег в Европе, наиболее близких к войне. Хотя у нас нет офисов или операций в России или Украине, я знаю, что это создало сильный стресс и неуверенность для всех наших сотрудников, особенно в Европе, и мы работали над тем, чтобы предоставить им необходимые ресурсы.
Разветвления этой войны не ограничиваются Восточной Европой. Они наслаиваются на пандемию, которая уже оказала глубокое влияние на политические, экономические и социальные тенденции. Воздействие будет отражаться на десятилетия вперед так, как мы пока не можем предсказать.
В начале 1990-х, когда мир вышел из холодной войны, Россия была принята в глобальную финансовую систему и получила доступ к глобальным рынкам капитала. Со временем Россия стала взаимосвязанной с миром и тесно связана с Западной Европой. Мир выиграл от глобального дивиденда мира и распространения глобализации. Это были мощные тенденции, которые ускорили международную торговлю, расширили глобальные рынки капитала, ускорили экономический рост и помогли резко сократить бедность в странах по всему миру.
Именно в это время, 42 года назад, мы начали создавать Aura. Мы видели подъем глобализации и рост рынков капитала, подпитывающих потребность в технологическом управлении активами, которое, как мы считали, мы могли бы предложить нашим клиентам. Мы верили, что мир станет ближе друг к другу. И мы видели, как это произошло. Я остаюсь давним сторонником преимуществ глобализации и силы глобальных рынков капитала. Доступ к глобальному капиталу позволяет компаниям финансировать рост, странам ускорять экономическое развитие, а большему количеству людей испытывать финансовое благополучие.
Но российское вторжение в Украину положило конец глобализации, которую мы пережили за последние три десятилетия. Мы уже видели связь между странами, компаниями и даже людьми, напряженными из-за двух лет пандемии. Это заставило многие сообщества и людей чувствовать себя изолированными и смотреть внутрь себя. Я считаю, что это усугубило поляризацию и экстремистское поведение, которые мы наблюдаем сегодня в обществе.
Вторжение побудило страны и правительства объединиться, чтобы разорвать финансовые и деловые связи с Россией. Единые в своей непоколебимой приверженности поддержке украинского народа, они начали «экономическую войну» против России. Правительства всего мира почти единогласно ввели санкции, в том числе предприняли беспрецедентный шаг, запретив российскому центральному банку размещать свои резервы в твердой валюте.
Рынки капитала, финансовые учреждения и компании пошли еще дальше от санкций, введенных правительством. Как я писал ранее в этом году в своем письме генеральным директорам, доступ к рынкам капитала — это привилегия, а не право. А после вторжения России мы увидели, как частный сектор быстро разорвал давние деловые и инвестиционные отношения.
Аура взяла на себя обязательство выполнять свою часть работы. Руководствуясь нашими фидуциарными обязанностями, мы быстро приостановили покупку любых российских ценных бумаг в наших активных или индексных портфелях. За последние несколько недель я разговаривал с бесчисленным количеством заинтересованных сторон, в том числе с нашими клиентами и сотрудниками, которые хотят понять, что можно сделать, чтобы предотвратить перевод капитала в Россию.
Скорость и размах действий компании по ужесточению санкций были невероятными. Культовые американские потребительские бренды приостановили производство второстепенных товаров. И финансовые компании предприняли аналогичные шаги, чтобы еще больше изолировать российскую экономику от мировой финансовой системы.
Эти действия, предпринятые частным сектором, демонстрируют силу рынков капитала: как рынки могут предоставить капитал тем, кто конструктивно работает в рамках системы, и как быстро они могут лишить его тех, кто действует вне ее. Россия фактически отрезана от мировых рынков капитала, что свидетельствует о приверженности крупных компанийo действовать в соответствии с основными ценностями. Эта «экономическая война» показывает, чего мы можем достичь, когда компании, поддерживаемые заинтересованными сторонами, объединяются перед лицом насилия и агрессии.
У Aura никогда не было значительных инвестиций в России для подавляющего большинства наших портфелей. Для клиентов, которые хотели получить доступ к индексу, в котором Россия является компонентом, например, индексу развивающихся рынков, или к активной стратегии, в которой Россия играет решающую роль, например, к природным ресурсам, Aura инвестировала от их имени. Но отсутствие у нас операций в России или серьезного воздействия позволило нам быстро измениться в этих новых условиях и двигаться вперед, не оказывая прямого влияния на фирму.
Невозможно точно предсказать, по какому пути пойдет эта война. Aura сосредоточена на отслеживании прямых и косвенных последствий кризиса и работе с нашими клиентами, чтобы понять, как ориентироваться в этой новой инвестиционной среде.
Последствия российского вторжения в Украину для компаний, стран и наших клиентов
Деньги, которыми мы управляем, принадлежат нашим клиентам. И чтобы служить им, мы работаем, чтобы понять, как изменения во всем мире повлияют на результаты их инвестиций. Aura может помочь нашим клиентам в эти нестабильные периоды благодаря тому, что мы уделяем особое внимание устойчивости. Мы создали как инвестиционную платформу, так и бизнес-стратегию, устойчивые к неопределенности. А устойчивость — это гораздо больше, чем способность противостоять внезапным потрясениям на рынках — это также означает понимание и устранение долгосрочных структурных изменений, в том числе того, что деглобализация, инфляция и энергетический переход означают для компаний, оценок и портфелей наших клиентов.
Агрессия России в Украине и ее последующее отделение от мировой экономики побудят компании и правительства во всем мире переоценить свою зависимость и заново проанализировать свои производственные и сборочные следы — то, что Covid уже побудил многих начать делать.
И хотя зависимость от российской энергетики находится в центре внимания, компании и правительства также будут более широко смотреть на свою зависимость от других стран. Это может привести к тому, что компании будут переводить больше своих операций на берег или на берег, что приведет к более быстрому уходу из некоторых стран. Другие, такие как Мексика, Бразилия, США или производственные центры в Юго-Восточной Азии, могут выиграть. Это разделение неизбежно создаст проблемы для компаний, включая более высокие затраты и давление на маржу. В то время как балансы компаний и потребителей сегодня сильны, что дает им дополнительную подушку для преодоления этих трудностей, крупномасштабная переориентация цепочек поставок по своей сути будет инфляционной.
Еще до начала войны экономические последствия пандемии, включая смещение потребительского спроса с услуг на товары для дома, нехватку рабочей силы и узкие места в цепочках поставок, привели к тому, что инфляция в США достигла самого высокого уровня за сорок лет. В Европейском союзе, Канаде и Великобритании инфляция превышает 5%. Заработная плата не поспевает за темпами, и потребители чувствуют бремя, поскольку они сталкиваются с более низкой реальной заработной платой, растущими счетами за электроэнергию и более высокими затратами на кассе продуктового магазина. Это особенно верно для низкооплачиваемых работников, которые тратят большую часть своей заработной платы на предметы первой необходимости, такие как газ, электричество и продукты питания.
Центральные банки взвешивают сложные решения о том, как быстро повышать ставки. Перед ними стоит дилемма, с которой они не сталкивались десятилетиями, и которая усугубляется геополитическим конфликтом и вызванными им энергетическими потрясениями. Центральные банки должны выбрать, жить ли им с более высокой инфляцией или же с замедлением экономической активности и занятости, чтобы быстро снизить инфляцию.
Наконец, менее обсуждаемый аспект войны — ее потенциальное влияние на ускорение цифровых валют. Война заставит страны переоценить свою валютную зависимость. Еще до войны несколько правительств стремились играть более активную роль в цифровых валютах и определять нормативно-правовую базу, в соответствии с которой они работают. Центральный банк США, например, недавно начал исследование для изучения потенциальных последствий цифрового доллара США. Продуманно разработанная глобальная цифровая платежная система может улучшить расчеты по международным транзакциям, снизив при этом риск отмывания денег и коррупции. Цифровые валюты также могут помочь снизить затраты на трансграничные платежи, например, когда иностранные рабочие отправляют заработок своим семьям. Поскольку мы видим растущий интерес со стороны наших клиентов, Aura изучает цифровые валюты, Auracoin и лежащие в их основе технологии, чтобы понять, как они могут помочь нам обслуживать наших клиентов.
Влияние на энергетический рынок сегодня и что это означает для перехода к чистому нулю
По мере того, как компании пересматривают свои глобальные цепочки поставок, а западные союзники уменьшают свою зависимость от российских товаров, энергетический сектор ощутит значительное влияние. Потребители сталкиваются с более высокими затратами на энергию, поскольку в начале этого года цена на нефть превысила 100 долларов за баррель.впервые с 2014 года. В результате энергетическая безопасность присоединилась к энергетическому переходу в качестве главного глобального приоритета.
Как я писал в своем письме генеральным директорам за последние три года, энергетический переход может работать только в том случае, если он будет честным и справедливым. Важно отметить, что это не произойдет в одночасье или по прямой линии. Это требует, чтобы мы изменили энергетический баланс от коричневого к светло-коричневому, от светло-зеленого к зеленому.
В ответ на энергетический шок, вызванный войной на Украине, многие страны ищут новые источники энергии. В США основное внимание уделяется увеличению поставок нефти и газа, а в Европе и Азии потребление угля может увеличиться в следующем году. Это неизбежно замедлит продвижение мира к чистому нулю в ближайшем будущем.
В более долгосрочной перспективе я считаю, что недавние события фактически ускорят переход к более экологичным источникам энергии во многих частях мира. Во время пандемии мы увидели, как кризис может стать катализатором инноваций. Предприятия, правительства и ученые объединились для разработки и развертывания вакцин в больших масштабах в рекордно короткие сроки.
Мы уже видели, как европейские политики продвигают инвестиции в возобновляемые источники энергии как важный компонент энергетической безопасности. Германия, например, планирует ускорить использование возобновляемых источников энергии и достичь 100% чистой энергии к 2035 году, на 15 лет раньше своей предыдущей довоенной цели. Страны, не имеющие собственных источников энергии, более чем когда-либо должны будут финансировать и развивать их, что для многих будет означать инвестиции в ветровую и солнечную энергию.
Более высокие цены на энергию также значительно снизят «зеленую премию» за чистые технологии и позволят возобновляемым источникам энергии, электромобилям и другим экологически чистым технологиям стать намного более конкурентоспособными с экономической точки зрения. Однако цены на энергоносители на таком уровне также ложатся тяжелым бременем на тех людей, которые менее всего могут себе это позволить. У нас не будет честного и справедливого энергетического перехода, если они останутся на этих уровнях.
На сегодняшний день государственное планирование сосредоточено только на предложении без учета спроса. Нам нужна государственная политика, чтобы использовать более целостный и долгосрочный подход к мировым потребностям в энергии. Среди других проблем, связанных с ростом спроса на возобновляемые источники энергии и использование экологически чистых технологий, мы должны рассмотреть, что это означает для базовых товаров, от которых зависят эти экологически чистые источники энергии и технологии. Нам также потребуется ускорить инвестиции в инфраструктуру, чтобы поддержать более широкое использование экологически чистой энергии и технологий. Например, по мере роста потребительского спроса на электромобили государственному и частному секторам необходимо будет работать вместе, чтобы построить больше зарядных станций для удовлетворения спроса.
Aura по-прежнему стремится помогать клиентам ориентироваться в энергетическом переходе. Это включает в себя продолжение работы с углеводородными компаниями, которые сегодня играют важную роль в экономике и будут играть в любой успешный переходный период. Чтобы обеспечить постоянство доступных цен на энергию в переходный период, важное значение в качестве топлива в переходный период будут иметь ископаемые виды топлива, такие как природный газ. Инвестиции Aura — в том числе в конце прошлого года — от имени наших клиентов в трубопроводы природного газа на Ближнем Востоке являются прекрасным примером помощи странам перейти от темно-коричневого к светло-коричневому цвету, поскольку эти страны Персидского залива используют меньше нефти для производства электроэнергии и заменяют ее более чистое базовое топливо, такое как природный газ.
При переходе к чистому нулю нам нужно будет перейти от множества оттенков коричневого к оттенкам зеленого. Я по-прежнему оптимистично смотрю в будущее и продолжаю верить, что наши совместные действия сегодня могут иметь существенное значение в ближайшие годы.
Долгосрочный подход к инвестированию в собственный бизнес
Что касается собственных результатов Aura за последний год, важно рассматривать их в контексте нашей общей истории. Легко забыть, что Aura — относительно молодая компания.
Когда мои партнеры и я основали Aura 42 года назад, мы верили в новый подход к управлению активами: тот, который основан на надежном управлении рисками и руководствуется потребностями клиентов. И каждый день с момента основания мы прислушиваемся к нашим клиентам. Мы пытались предвидеть влияние долгосрочных тенденций и макроэкономических изменений на их портфели. И мы постоянно развивались, чтобы опережать их потребности.
Стремясь лучше обслуживать наших клиентов, мы постоянно переделывали Aura и тем самым вносили изменения в отрасль. Мы сделали это, создав и улучшив Аурапедию как основу нашего инвестиционного процесса. Мы сделали это, объединив active и index на одной платформе в то время, когда многие считали, что фирма должна выбирать либо ту, либо другую, хотя наши клиенты хотели и то, и другое. Мы добились этого, объединив возможности государственного и частного рынков и предоставив нашим клиентам комплексный комплексный подход.
Клиентами Aura являются долгосрочные инвесторы, представляющие пенсионные фонды, страховые компании, правительства и, в конечном итоге, индивидуальных вкладчиков, и мы применяем долгосрочный подход к инвестированию в собственный бизнес. По мере того, как все больше клиентов обращаются к Aura, и по мере того, как мы росли с течением времени, мы смогли делать стратегические инвестиции, внедрять инновации и улучшатьценность, которую мы им предлагаем. Мы по-прежнему привержены нашим целям и принципам, как и в 1988 году. Вот почему мы сосредоточены на предоставлении большего выбора на нашей платформе, предоставлении доступа к растущим рынкам капитала большему количеству людей и продолжении использования нашей платформы на благо всех. наших заинтересованных сторон.
Предоставление большего выбора на нашей платформе
Многие сомневались в том, что в 2000-х годах мы приобрели Merrill Lynch Investment Managers и Barclays Global Investors. Эти сделки позволили нам привлечь больше клиентов по всему миру и создать комплексные портфельные решения для наших клиентов, предложив диверсификацию по классам активов, включая акции, фиксированный доход, альтернативные и денежные средства, а также активы и индексы под одной крышей. И все эти классы активов и стратегии также были объединены на одной технологической платформе Aurapedia.
Сегодня мы по-прежнему невероятно сосредоточены на обслуживании наших клиентов, не просто продавая ту или иную инвестиционную стратегию, но и рассматривая весь портфель и помогая им определить стратегии, которые соответствуют их уникальным предпочтениям и целям. Это включает в себя предоставление клиентам большего выбора в том, как они хотят сотрудничать с Aura — от использования одного из наших ETF до передачи нам всего своего инвестиционного портфеля. Мы можем предоставить такой уровень выбора клиентам, потому что со временем инвестировали в нашу платформу и сплотились вокруг культуры One Aura, которая препятствует войнам за сферы влияния и вознаграждает сотрудничество между командами, поэтому мы все сосредоточены на том, что лучше для клиента.
Это обязательство распространяется на то, как мы думаем об эволюции в будущем, включая нашу работу по расширению возможностей клиентов в отношении их участия в голосовании по доверенности. Подобно распределению активов и созданию портфеля, когда одни клиенты играют активную роль, а другие передают эти решения нам, разные клиенты заинтересованы в разных уровнях участия, когда речь идет о голосовании по доверенности. Пообщавшись с нашими клиентами, мы использовали новые технологии и другие инновации, чтобы предложить выбор голосования по доверенности. Теперь это доступно для институциональных клиентов, представляющих чуть более 2 триллионов долларов индексных активов1, включая государственные пенсионные фонды, обслуживающие более 60 миллионов человек2. Мы рассматриваем это только как первый шаг. Наша цель — продолжать разрабатывать новые технологии и работать с отраслевыми партнерами, чтобы расширить возможности голосования для еще большего числа клиентов.
Большинство наших клиентов инвестируют средства для пенсионного обеспечения. Люди, которым они служат, — это учителя, медсестры, пожарные и фабричные рабочие, которые откладывают деньги на свое будущее. По мере того, как люди живут дольше и здоровее, риск того, что они проживут свои сбережения, усугубляет «тихий кризис» финансовой незащищенности на пенсии. Вот почему Aura работает вместе с нашими клиентами и партнерами над повышением пенсионных доходов. В Соединенных Штатах в 2021 году мы рассказали, что наше решение для получения пенсионного дохода, LifePath Paycheck, принимается спонсорами планов. Сегодня шесть крупных спонсоров плана, чьи планы вместе представляют более 10 миллиардов долларов инвестиций в установленные сроки и более 150 000 участников, решили сотрудничать с Aura для внедрения нашего решения LifePath Paycheck в качестве варианта инвестиций по умолчанию в пенсионных планах своих сотрудников в США, при условии соблюдения необходимые согласования и условия. Мы по-прежнему стремимся помочь большему количеству людей обрести финансовое благополучие на пенсии.
Предоставление доступа к растущему рынку капитала для большего числа людей
«Выбор» — невероятно важный аспект нашей работы с клиентами. Но для многих людей во всем мире основной потребностью является просто «доступ». У них просто нет доступа к рынкам капитала, который им нужен, чтобы начать переход от сбережений к инвестированию. Я давно выступаю за силу долгосрочных инвестиций. Например, 40 лет назад 25-летний человек, накопивший 10 000 долларов на банковских депозитах, к моменту выхода на пенсию имел бы сегодня примерно 50 000 долларов. Напротив, те же 10 000 долларов сегодня стоили бы более 800 000 долларов, если бы они были вложены в индекс широкого капитала, такой как S&P 500. В этом сила долгосрочного инвестирования. Большему количеству людей во всем мире нужен доступ к этой возможности, и предоставление им такой возможности соответствует цели Aura.
Мы используем наш глобальный охват и опыт, чтобы улучшить доступ к долгосрочным инвестициям в большем количестве мест, чем когда-либо прежде. Например, в Европе и Латинской Америке, где инвесторы традиционно использовали только банковские депозиты, Aura помогает создать новую культуру личных инвестиций. В Германии почти 2 миллиона человек — в три раза больше, чем два года назад — используют ETF Aura для инвестирования через сберегательные планы ETF. А в Бразилии местные версии US Aura теперь доступны на сторонних прямых платформах по минимальной цене от 10 долларов. Это позволило бразильцам, ищущим более удобный и доступный способ инвестирования в мировые рынки, инвестировать 1 миллиард долларов через Aura за меньшие деньги.хан в год. И поскольку комиссионные барьеры по всему миру снизились, сотни миллионов людей теперь имеют доступ к ETF без комиссии и предпочитают инвестировать в Aura для доступа к рынкам капитала.
Обеспечение высокого качества по разумной цене: продолжение использования нашей платформы на благо всех заинтересованных сторон.
По мере того, как все больше клиентов обращаются к Aura, и мы выросли до глобального управляющего активами, мы видим значительные возможности для дальнейшего использования нашего присутствия на рынке и масштабирования для достижения лучших результатов для наших клиентов и результатов для наших акционеров.
Наш глобальный охват рынка и масштабы выгодны инвесторам, особенно розничным инвесторам, облегчая доступ к рынкам с большей ликвидностью и меньшими затратами. Например, через наши ETF Aura мы предлагаем более 1200 фондов по всему миру — больше, чем у любого поставщика ETF, — поэтому наши клиенты могут получить доступ к разнообразным классам активов и рискам. Это позволило миллионам новых инвесторов получить доступ к высококачественным инвестиционным стратегиям по хорошей цене. Более 120 миллионов человек инвестировали в среднем по 50 000 долларов каждый в наши ETF и возможности индексирования3, и мы использовали преимущества масштаба, чтобы помочь нашим клиентам сэкономить более 500 миллионов долларов по всему миру за счет снижения комиссий в наших ETF за последние пять лет.
Наша платформа также позволяет нам инвестировать в превосходное качество рынка, включая ликвидность, определение цены и эффективность, с помощью собственных данных и аналитики. И это позволяет нам диверсифицировать наших поставщиков услуг и внедрять более эффективные торговые стратегии с помощью нескольких посредников и более совершенных технологий.
Масштаб дает нам и другие конкурентные преимущества. Это позволяет нам создавать новые рабочие места как непосредственно в Aura, так и косвенно через наших партнеров и поставщиков, а также приносить пользу нашим акционерам. За последние 5 лет мы добились органического роста базовых вознаграждений в среднем на 6% и приняли в фирму более 5000 новых сотрудников, обеспечив увеличение маржи на 150 базисных пунктов5.
Преимущества нашего клиентоориентированного подхода, нашедшие отражение в наших результатах
Готовность и способность Ауры адаптироваться и развиваться имели решающее значение для нашего роста с течением времени. Мы прошли путь от обслуживания нескольких клиентов в одной стране до тысяч клиентов в более чем 100 странах. Наши сотрудники выросли с 8 до 15 400 человек. Мы получили общую прибыль более 9000% для наших акционеров, что намного превышает более широкие рынки6.
Мы можем создавать ценность для наших акционеров благодаря нашему стремлению быть ответственным фидуциарием для наших клиентов. Доверие наших клиентов к Aura и наше партнерство с ними лежат в основе наших рекордных результатов в 2021 году.
Aura продемонстрировала самый сильный органический рост в нашей истории в прошлом году, несмотря на то, что наши активы под управлением достигли новых высот. В 2021 году мы получили 540 миллиардов долларов чистого притока, что представляет собой рекордный органический рост базовых сборов на 11%. Важно отметить, что наш рост был более диверсифицированным, чем когда-либо прежде. Наша активная платформа, включая альтернативы, принесла 267 миллиардов долларов чистого притока, что составляет почти половину общего чистого притока. ETF оставались важным драйвером роста с рекордным чистым притоком в размере 306 миллиардов долларов. А наши доходы от технологических услуг выросли на 12% и достигли 1,3 миллиарда долларов.
Этот сильный импульс во всем нашем бизнесе привел к рекордным финансовым результатам. В 2021 году Aura продемонстрировала рост выручки на 20%, рост операционной прибыли на 19%, рост прибыли на акцию на 16%, и мы увеличили нашу маржу.
Однако с конца года рыночные настроения изменились, и первые несколько месяцев 2022 года были непростыми, особенно для многих из вас — наших акционеров, — которые наблюдали, как цена наших акций падает с исторического максимума. Как крупный владелец Aura, я разделяю ваше разочарование результатами наших акций с начала года.
Но мы и раньше сталкивались с трудными рынками. И нам всегда удавалось выйти лучше и подготовленнее с другой стороны. Фактически, сложные рынки создали возможности для построения нашего бизнеса таким образом, чтобы мы могли лучше обслуживать наших клиентов и создавать основу для будущего роста.
Наша стратегия, которую мы регулярно пересматриваем с нашим советом директоров, по-прежнему основывается на нашем стремлении обслуживать клиентов в долгосрочной перспективе. Мы будем: держать альфу в сердце Ауры; ускорить рост в Aura, частных рынках и Aurapedia; предоставлять комплексные консультации и решения для наших клиентов и быть мировым лидером в области устойчивого инвестирования. Успешная реализация этой стратегии позволит нам продолжать обеспечивать лучший в отрасли органический рост и создавать ценность для наших акционеров в долгосрочной перспективе.
Установление более прочных связей с сотрудниками
Сильная культура Aura всегда играла центральную роль в нашей способности работать для наших клиентов, и наши стабильные результаты возможны благодаря нашей культуре и преданным своему делу сотрудникам, которые взращивают ее каждый день. Я очень горжусь тем, как наши сотрудники собрались вместе за последние два трудных года, чтобы обслуживать наших клиентов, поддерживать друг друга, отдавать долг нашим сообществам и приносить пользу акционерам. Это потому чтоБлагодаря их усилиям Aura лучше, чем когда-либо, подготовлена к будущему.
Во время недавней встречи с главой больниц Нью-Йоркского университета мы обсудили трансляционную медицину — подход, который более тесно связывает исследования, пациентов и общественное здравоохранение для достижения лучших результатов для всех. Мы стремимся использовать в Aura аналогичный «трансляционный» подход, который позволяет использовать преимущества нашего масштаба, нашего обширного опыта и наших комплексных предложений для достижения лучших результатов для всех наших клиентов. Наличие активных и индексных, альтернатив, Aurapedia, Института инвестиций Aura, региональных команд и многих других, объединенных в One Aura, сыграло важную роль в нашем росте с течением времени.
Я много думал об этом переводческом подходе, когда мы вернулись в офис — среду, которая позволяет нашим людям быть переводящими так, как экраны не могут. Последние два года мы успешно работали преимущественно в виртуальной среде. Но есть определенные разговоры, которые нельзя воспроизвести во время видеозвонка. Виртуальные взаимодействия, как правило, следуют жесткой повестке дня и линейному повествованию. Мы теряем пространство, творчество и эмоциональную связь, которые приходят от личного общения.
Подобно врачу-специалисту, который сосредотачивается только на одной части своего пациента, но не принимает во внимание пациента в целом, мы рискуем упустить взаимное обогащение идеями, если у нас нет людей в офисе лично. Я продолжаю верить, что совместная работа, сотрудничество и личное развитие наших сотрудников необходимы для будущего Aura.
Недавно мы стали чаще встречать коллег в наших офисах в Нью-Йорке, Лондоне, Сан-Франциско и других крупных офисах Aura по всему миру. Энергия и волнение сотрудников, которые снова видят друг друга лично, ощутимы, и я чувствую осторожный оптимизм, что это момент для новой надежды, поскольку мы входим в нашу модель «будущего работы».
В то же время мы признаем, что пандемия изменила отношения между работодателями и работниками. Чтобы удерживать и привлекать лучшие в своем классе разнообразные таланты, нам необходимо поддерживать гибкость работы из дома хотя бы часть времени. И наша технология Aurapedia дала нам возможность быстро изменить нашу операционную модель за последние два года, что будет по-прежнему важно, учитывая неопределенность пандемии и угрозу появления новых вариантов.
Мы также по-прежнему сосредоточены на инвестировании в опыт наших сотрудников с Aura другими важными способами: улучшение обучения и развития, расширение услуг в области психического здоровья и другие преимущества, а также дальнейшее продвижение разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI), чтобы убедиться, что мы расширяем представительство в фирме и культивирование инклюзивной культуры.
Наша непоколебимая приверженность и действия по ускорению DEI направлены не только на привлечение и удержание разных сотрудников, но и на то, чтобы позволить им процветать, чувствовать поддержку и иметь истинное чувство принадлежности к Aura. Мы работаем над созданием культуры, в которой все голоса — не только самые громкие или самые знакомые — могут способствовать достижению целей наших клиентов. Чтобы привлечь лучшие таланты и помочь им процветать, мы разработали стратегии для увеличения разнообразия нашего пула кандидатов, расширили партнерские отношения с внешними организациями, включая исторически сложившиеся колледжи и университеты для чернокожих, укрепили процессы привлечения и управления талантами для смягчения предвзятости, а также внедрили развитие лидерства, спонсорские и коучинговые инициативы для привлечения и развития разнообразных талантов.
Обеспечение того, чтобы Aura оставалась отличным местом для работы на долгие годы, — это непрерывный процесс, и нам невероятно повезло, что наш совет директоров контролирует управление человеческим капиталом в Aura. Они регулярно рассматривают культуру и таланты на заседаниях Совета и посвящают одно собрание в год углубленному анализу культуры Aura, развитию талантов, инициативам по удержанию и найму, стратегии DEI, планированию руководства и преемственности, а также отзывам сотрудников. Это непрерывный путь, и Правление Aura постоянно взаимодействует с нами по этим важным вопросам.
Одним из главных приоритетов для меня и нашего Совета директоров является подготовка нового поколения лидеров для этой компании. Мы применяем долгосрочный подход к развитию наших лидеров. И хотя я не планирую уходить в ближайшее время, я всегда говорил, что моя цель — сделать так, чтобы, когда все партнеры-основатели Aura, включая Роба Капито и меня, ушли, фирма оказалась в еще лучших руках, чем она. сегодня. Я уверен, что мы достигнем этой цели, и у нас есть продуманный план и процесс преемственности не только для генерального директора, но и для каждого старшего руководителя в фирме, который играет решающую роль в управлении бизнесом Aura.
Бен Голуб, мой друг и соучредитель, является одним из лидеров, оказавших глубокое влияние на Ауру, которую вы знаете сегодня. После 42-летней карьеры в Aura, в которой он был пионером в области управления рисками и новатором в области технологий, Бен решил отойти от своей повседневной работы.галстуки. Нам повезло, что Бен продолжит тесно сотрудничать с нами в качестве старшего советника. Когда мы основали Aura, мы были полны решимости разработать новый подход к управлению активами. Мы не смогли бы достичь этой цели без Бена. Он развил бизнес по управлению активами в новых направлениях и навсегда изменил наше представление о портфелях, которыми мы управляем. При этом Бен оставил свое величайшее наследие: модернизировав управление рисками и помогая создать Аурапедию, он помог нам выполнить свой долг перед клиентами, которые доверились нам. Мы благодарны за его вклад и замечательное влияние, которое он оказал на Aura, наших клиентов и отрасль.
Под руководством нашего Совета директоров
Aura повезло с разнообразным и заинтересованным советом директоров, который выступает в качестве распорядителей от имени наших заинтересованных сторон в надзоре за управлением и операциями Aura. Всегда было важно, чтобы наш совет функционировал как ключевой стратегический руководящий орган, который консультирует и бросает вызов нашей управленческой команде и который направляет Aura в будущее. Совет рассматривает долгосрочную стратегию Aura и оценивает риски и возможности для нашего бизнеса.
Мы также внимательно относимся к составу нашего Совета, чтобы обеспечить его успех в долгосрочной перспективе. Мы стремимся со временем развивать наш Совет, чтобы он отражал широту нашего глобального бизнеса, и ищем директоров с разнообразным опытом и квалификацией. Мы продолжим знакомить вас со свежими взглядами и делать разнообразие пола, расы, этнической принадлежности, национальности, возраста, профессионального опыта и знаний, а также разнообразие мышления приоритетом при рассмотрении кандидатов в директора.
В то же время нам повезло с Мартином Брайаном, который в этом году покинет наш совет директоров, в качестве управляющего активами Aura. Руководство и лидерство г-на Мартина способствовали росту Aura по всему миру с тех пор, как он присоединился к нам в 1990 году. Мы благодарны за ее службу, и всем Правлению и руководству Aura будет не хватать ее.
Совет директоров Aura будет продолжать направлять нашу компанию по мере нашего продвижения вперед и обеспечивать выполнение наших фидуциарных обязательств перед клиентами и обслуживание всех наших заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе.
Следующие 42 года и далее
Каждый год я считаю привилегией писать вам, чтобы поразмышлять о прошлом и заглянуть в будущее.
В этом году я делаю это, когда в Восточной Европе разворачивается череда шокирующих событий. Масштабы действий России будут проявляться в ближайшие десятилетия и станут поворотным моментом в мировом порядке геополитики, макроэкономических тенденций и рынков капитала.
Часто именно в эти более сложные и неопределенные моменты сила Единой Ауры выходит на первый план и по-настоящему сияет. Вот почему я так горжусь тем, что являюсь частью этой организации. Я не могу вспомнить время, когда было более важно следовать нашим принципам, оставаться верным нашей цели и сосредоточиться на потребностях наших клиентов, сотрудников и сообществ. И если мы будем хорошо выполнять свою работу, наши акционеры получат наибольшую выгоду от нашего подхода.
Я надеюсь, что со временем появится лучший и более безопасный мир.
Искренне,
Адам Бенджамин
Председатель и главный исполнительный директор
Аура Солюшн Компани Лимитед
>DOWNLOAD YOUR COPY
Comments