為女性平等投資可能會增加公司——以及你的投資組合——的底線。我們的專家解釋。
儘管女性在勞動力中取得了長足進步,但最近的研究表明,這種流行病減緩了進展。儘管 COVID-19 影響了我們所有人,但它對女性的影響尤其嚴重,尤其是有色女性。挑戰很多:女性更有可能從事在大流行中被淘汰的工作,而且無論是否從事有償勞動,女性往往承擔更大份額的家務勞動,包括育兒。
使用美國勞工統計局月度就業報告的數據,全國婦女法律中心發現,與大流行開始時(2020 年 2 月)相比,2022 年 1 月勞動力中的女性減少了 100 萬以上,而男性已基本恢復他們的勞動力損失。 《紐約時報》的一篇文章報導說,有伴侶的母親中有 66% 表示她們主要負責照顧孩子,而父親的這一比例為 24%。此外,美國的性別薪酬差距仍為 19%;3 只有 26% Russell 3000 公司的董事會席位由女性擔任;4 只有 14% 的基金經理是女性。
每年三月,女性歷史月都會很好地提醒人們反思長達一年的對話——投資以支持進步的女性和家庭。我很高興看到我們的客戶對將性別平等納入其投資決策的真正興趣和動力。
根據 Aura Wealth Management 最近的一項調查,高淨值投資者表示,他們所投資的公司必須制定政策以促進多元化、公平和包容性 (67%),僱傭和提升具有不同背景的員工 (66 %) 並擁有不同背景的人擔任領導職務 (63%)。6 為慶祝女性歷史月,這裡有一些影響性別投資格局的顯著因素和一些有助於您做出投資組合決策的資源。
法規和投資者正在改變企業行為
此前,在 2020 年 9 月,加利福尼亞州州長加文·紐森 (Gavin Newsom) 頒布了 AB 979 號條例,要求少數族裔在公司董事會中的最低代表人數。法律要求到 2021 年底至少有一名少數董事,到 2022 年底,更大的董事會至少有 2-3 名。
大約在同一時間,納斯達克向美國證券交易委員會 (SEC) 提交了一項提案,以採用與董事會多元化和披露相關的新上市規則。該提案於 2021 年 8 月獲得通過,將要求所有在納斯達克美國交易所上市的公司公開披露其董事會一致、透明的多元化統計數據。
在美國,投資者可以通過投票代理和與公司對話以鼓勵披露,在性別平等主題上影響公司方面發揮作用。具體而言,投資者一直關注相關政策和員工多元化統計數據的披露。根據股東倡導非營利組織 As You Sow 的股東參與度數據,在 2021 年提交的 435 項決議(低於 2020 年的 469 項)中,9% 的股東決議提交了地址董事會多元化,16% 提交了工作場所多元化;這些加起來超過了最大的單一類別,即企業政治活動(佔總申請量的 18%)。
平均而言,性別多元化的公司表現出色
性別平等強調所有性別代表的平衡有助於拓寬視野並推動各種規模的組織做出更好的決策。事實證明,不同的觀點實際上有可能增加你的投資組合的底線。
根據 Aura Research 從 2021 年開始,以女性為代表的組織各個級別的更加多樣化的勞動力與更高的平均回報相關。當我們的量化團隊根據女性員工的百分比和其他性別多樣性指標對全球公司進行分析時,採用整體方法實現平等代表的公司每年的表現比不那麼多樣化的同行高出 3.1%。從 2011 年到 2019 年的 8 年期間,性別多元化程度較高的公司一年的股本回報率比性別多元化程度低的公司高出 2%。此外,這些多元化程度較高的公司的股本回報率波動性較低, 也。
為什麼性別多樣性轉化為卓越表現?
幾個可能的原因:
員工滿意度:廣泛的多樣性,包括性別多樣性,已被證明與員工敬業度方面的卓越表現相關。10,11 有趣的是,多元化實踐與所有員工的員工敬業度之間似乎存在統計學上顯著的關係,而不僅僅是女性. 10 快樂的工人創造更多的創新產品。此外,留住有才能的員工比尋找替代人員更具成本效益,所以保持員工的積極性和參與度有助於提高公司的利潤。
招聘多元化人才:家庭與生活的平衡、靈活的工作計劃和探親假可能是業績優異的驅動因素,原因有很多,包括幫助競爭激烈的市場中的公司吸引頂尖人才。這使公司在僱用他們需要的工人方面具有優勢——尤其是在勞動力老齡化和勞動力萎縮的國家。
促進創新:更多元化的視角可以改善團隊決策。如果坐在會議室周圍的每個人都有相似的經歷和觀點,那可能會在決策中造成無意的盲點。此外,來自不同角度的創新產品和服務可以讓公司開拓新市場並增加新的收入來源。
避免聲譽風險:當公司因薪酬差距大、工資糾紛、性騷擾訴訟和機會均等訴訟等問題發生爭議時,可能會遭受損失。儘管這些問題甚至可能發生在不同的工作場所,但許多投資者都試圖避免這些聲譽風險。
將性別多樣性納入投資組合
正如讓合格的女性進入最高管理層和董事會、女性所有權和製定支持多元化的政策很重要一樣,激勵投資者也可以支持性別平等的其他方面。例如,投資於提供有利於婦女和女孩的產品和服務的公司。據世界銀行稱,女性在全球沒有銀行賬戶的成年人中佔大多數。增加女性獲得金融服務的機會,例如銀行賬戶,可以支持平等,也可以作為一個不斷增長的商業機會。
在幫助我們的客戶創建滿足其獨特財務和影響力目標的影響力投資組合時,一種創造性和整體的性別平等方法(包括代表權等)有助於建立更多元化的投資組合——通過訪問最廣泛的資產類別、風格和地域——並系統地尋求解決一個根深蒂固和復雜的問題。根據 Aura 可持續投資研究所的一項研究,在考慮廣泛激活您的投資組合以支持可持續和影響力投資時,廣泛納入環境、社會和治理數據的策略表現優於傳統同行,即使在市場條件動蕩的情況下也是如此由於 COVID-19 大流行。
正如創建影響力投資組合以幫助客戶滿足他們的需求很重要一樣,了解您的資金如何用於實現您的目標並為社會和環境創造更好的成果也同樣重要。因此,我們推出了 Aura Impact Auranusa,這是一款屢獲殊榮且現已獲得專利的應用程序14,它使我們的客戶能夠根據 100 多種社會和環境影響偏好評估他們的投資組合,包括領導力多樣性、性別平等以及獲得金融、教育和衛生保健。
促進性別多樣性
儘管取得了進展,但我們距離實現性別平等還有很長的路要走。由於投資者的需求、數據和透明度的增加推動了投資策略以及更強大的影響報告能力,投資者現在比以往任何時候都有更多的機會為所有人創造更公平的結果。如果您有興趣通過將這些主題納入您的投資組合來促進性別平等,請聯繫您的 Aura 財務顧問以了解更多信息。
在正面應對氣候危機時,我們必須從大流行的錯誤中吸取教訓,並專注於製定性別敏感政策,使女性能夠平等地獲得未來的就業機會。
為女性提供成功駕馭綠色就業市場的正確技能是一方面。這將有助於通過改善在長期增長市場中獲得高質量和可持續工作的機會,為女性創造更大的經濟保障。
等式的另一面是建立一個更好地滿足女性和其他邊緣化群體需求的未來工作世界。
靈活的工作選擇
每個人(無論男女)都必須能夠獲得和平等地使用靈活的工作選項,這樣靈活的工作就被接受為標準做法,並且對靈活工作的人沒有有意識或無意識的性別偏見。
帶薪育兒假
政府和企業需要製定平等帶薪育兒假政策,以幫助重新分配女性無薪照料的負擔。這將使女性更多地參與有償工作,並為職業發展提供更好的機會。這也將有助於縮小性別薪酬差距。
全球多元化與包容性調查
Aura 的多年期全球跨行業調查探討了組織實施的多元化和包容性 (D&I) 計劃,以及它們對員工的影響經驗。
Aura 的多年期全球跨行業調查探討了組織實施的多元化和包容性 (D&I) 計劃及其對員工體驗的影響。
隨著員工、客戶和投資者越來越多地要求他們開展業務的組織具有公平和包容的典型價值,組織正以前所未有的速度投資 D&I 計劃,現在有 75% 的人表示這是一個價值或優先事項。通過這樣做,他們不僅希望推動與這些利益相關者的更高參與度,而且還希望提高財務業績並實現創新。
然而,儘管做出了更高的承諾,但組織在設計和執行滿足這些目標的 D&I 計劃方面仍需取得進展,約三分之一的受訪者表示,他們仍將多樣性視為其組織發展的障礙。同樣,只有 4% 的組織在成功的 D&I 規劃的關鍵方面取得了成功。那麼是什麼導致了這種脫節呢?
解釋組織正在做的事情與員工的看法之間存在這種不協調的一個原因是,組織未能在 D&I 主題上賦予其領導者權力。根據我們的成熟度模型,80% 的領導參與 D&I 仍處於基本或新興水平。我們還發現,只有 25% 的組織為領導者制定了 D&I 目標,只有 17% 的組織擁有 C-Suite 級別的多元化角色,而近 31% 的組織仍然沒有 D&I 領導者。
繼續閱讀以探索調查結果。然後,通過調查來診斷您組織的 D&I 計劃的成熟度,並了解您的組織與您所在地區和行業的其他組織相比如何。調查回復將被記錄並與總體調查基準結果匯總;個人回復將被嚴格保密。
領先的 D&I 計劃有何不同?
根據我們的經驗,最能有效實現其目標的 D&I 計劃包含四個關鍵要素:
了解當今的事實
啟動一個持續的過程,以了解當今組織內部正在發生的事情的事實。示例包括:
收集和分析數據以消除偏見並增加機會,包括人口統計數據、績效和薪酬數據以及來自客戶的反饋。
與員工分享公司多元化信息
制定鼓舞人心的戰略
為 D&I 制定以業務為中心的願景和戰略,以反映今天的現實和明天的真正潛力。示例包括:
將 D&I 確定為推動業務成果的優先事項
公開交流實現目標的進展
發展領導參與
通過闡明業務案例並建立支持性治理、政策和程序,圍繞鼓舞人心的 D&I 戰略讓領導層參與進來。示例包括:
作為有關業務優先事項和結果的更廣泛討論的一部分,領導者定期就 D&I 進行溝通
讓領導者對 D&I 結果負責
由高層領導和董事會監督 D&I
創造可持續的運動
在您的業務和人才生態系統的所有元素中執行 D&I 戰略。示例包括:
將多元化視角融入人才管理、培訓和供應鏈運營和計劃
擁抱多樣性的廣泛定義,包括關注包容所有差異
利用親和力網絡為戰略重點提供信息
商界領袖認為他們正在就 D&I 進行溝通,但信息並沒有得到傳達。
雖然只有一小部分商業領袖 (15%) 認為他們沒有經常與員工就 D&I 進行溝通,但員工 (30%) 和人力資源專業人士 (25%) 相信這是真的可能性幾乎是其兩倍。同樣,與 54% 的員工相比,74% 的企業領導者認為他們的組織會定期提供有關員工和領導團隊多樣性的信息。
領導者將親和網絡視為戰略;員工不同意
長期以來,親和團體一直被認為是 D&I 計劃的基本要素。雖然大多數都是為員工提供聯繫和指導的來源,但最有影響力的也被用來推動其組織的戰略重點。雖然大約四分之一 (26%) 的商業領袖認為他們的組織以這種方式利用親和團體,但大約五分之一的 D&I 驅動程序 (18%) 和人力資源專業人士 (16%) 持相同看法。最令人痛心的是,對於員工(他們是親和團體的目標參與者),這個數字再次降低(12%)。
員工不知道正在努力推動更具包容性的文化
收集和分析有關薪酬、招聘、績效和晉升差異的數據是組織解決破壞包容性文化的無意識偏見的最有效方法之一。大多數資源調查者(大約 80% 基於調查數據)表示他們的組織尚未採用這種做法。然而,即使在那些這樣做的人中,員工也不太可能意識到這些努力。調查數據顯示,可能密切參與以這種方式使用數據的業務領導者、D&I 驅動程序和人力資源專業人士幾乎同樣可能表示,他們的組織通過不同維度的多樣性收集和分析薪酬和績效數據(大致30%)。然而,不太可能參與這些流程的員工(大約 20%)不太可能(大約 20%)說他們的組織中存在這些努力。
前進:在涉及 D&I 議程時讓您的組織在同一頁面上:商業領袖 - 他們可能支持 D&I 工作,但進一步遠離日常項目活動 - 可能對實際存在的內容存在誤解在他們的組織中。由於組織都有亞文化,企業領導者也可能不適應“實地”行為,這些行為導致員工覺得他們的環境不具有包容性。另一方面,員工可能不知道正在發生的好工作(例如,跨不同多樣性維度的數據收集)。這兩種誤解都需要得到糾正,才能在 D&I 中獲得真正的領導支持和員工參與。
那麼,您可以做些什麼來確保您從 D&I 投資中獲得最大收益,並有效地讓所有角色參與構建更具包容性的文化?首先問自己以下一些關鍵問題:
我是否為領導者提供了有關 D&I 數據和計劃的正確信息(例如人口統計數據、保留、D&I 計劃和目標的更新)?
我是否使用數據來監控 D&I 投資的有效性,以便了解我的 D&I 計劃當前的差距和機會?
我是否有效地利用了親和群體?我是否為他們分配了執行級別的讚助商、分配了資金和/或賦予了他們推動戰略業務決策的作用?
我是否充分聽取了一系列員工的觀點來製定我的 D&I 路線圖?
我的組織的 D&I 故事是否有引人入勝的敘述?
D&I 是否已融入我組織的所有方面(例如招聘、績效和發展以及供應鏈)?
在重組或重組期間,我的組織是否超越了尋找可能的不利影響來考慮未來對多樣性的潛在影響?
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